如何与非政府组织和其他组织建立联盟
一个人可以发起请愿，但往往需要盟友才能赢得一场运动。 当组织加入你的事业时，你的请愿书将获得信誉、影响力和资源，这些都是个人需要多年才能建立的。 以下是如何找到合适的合作伙伴并与他们有效合作的方法。
为什么联盟很重要
由多个组织支持的请愿书向决策者传达了该问题拥有广泛且有结构的支持，而不仅仅是公众情绪。 组织带来了他们自己的成员、沟通渠道和信誉。
影响力的优势是具体的：成熟的组织拥有包含数千名忠实支持者的邮件列表。 如果一个合作伙伴发送专门的电子邮件征求其成员签名，你的请愿书在一天内的成长可能会超过数周的社交媒体工作。
联盟还可以分散工作量。 合作组织可以与他们自己的受众分享请愿书，共同签署公开声明，并贡献你可能没有的专长。
识别潜在合作伙伴
首先列出那些对你的事业感兴趣的组织。 这些可能包括：
- 在相同或相关问题上工作的非政府组织和慈善机构。
- 成员受到影响的工会或专业协会。
- 社区协会、学校家长团体或地方社区组织。
- 在该问题上有专长的学术机构或研究团体。
- 在结果中有利益的企业或行业团体。
超越显而易见的选择。 一份环境请愿书可能会吸引徒步旅行俱乐部、旅游企业和地方卫生组织的支持，而不仅仅是环境组织。
联系正确的人
大型组织接收到许多请求。 找到负责活动、合作或者沟通的人的名字，直接联系他们，而不是发送信息到公共收件箱。
一封简短而直接的电子邮件来解释你是谁、你在要求什么以及为何与你的工作一致，比长篇正式信件更为有效。
清楚地说明你的要求
不同的组织可以以不同的方式贡献。 具体说明你需要每个组织做什么：
- 支持： 该组织公开支持请愿书，并将自己列为支持者。
- 推广： 他们在其成员或社交媒体渠道上分享请愿书。
- 联合签署： 他们在你的请愿书旁联合签署信件或声明。
- 积极参与： 他们派代表参与活动或与决策者会面。
首先要求小的承诺，比如分享一次请愿书，可以更容易地让组织表示同意。 一旦建立了关系，便可进一步深入参与。
向他们解释利益
如果联盟符合他们自己的使命和利益，组织更有可能加入。 将你的请求表达为他们关心的内容，而不仅仅是你需要的。
不要仅仅请求他们在您的请愿书上签名。 解释支持该活动如何有助于其推进自身目标、服务其成员或在其已关注的问题上展示领导力。
合作伙伴组织还可以通过支持一次管理良好的活动，增加自身的知名度，并体现与其成员的积极互动。
示例外联信息：
“你好 [organization name]，我发起了一份关于 [issue] 的请愿，已经有 [number] 个签名。我知道贵组织在这个确切的事业上有所作为。如果您将我们的请愿书与贵组织成员分享，我们可以向市议会展示社区的团结。我们会很荣幸地将贵组织列为此次活动的正式合作伙伴。”
及早设定期望
就每个伙伴将做什么以及何时完成达成一致。 期望不一致是联盟瓦解的最常见原因之一。
一份对所达成角色的简单书面总结，甚至是一封电子邮件，就足以避免后续的误解。
让伙伴及时了解信息
定期向联盟伙伴发送简短的更新，就像你向请愿签署者更新一样。 告诉他们发生了什么、接下来将会怎样以及你需要他们做什么。
感到被告知和受到重视的伙伴会保持参与感。 听不到任何信息的伙伴往往容易流失。
谨慎处理分歧
联盟伙伴很少在所有事情上都达成一致。 专注于将你们联合起来的具体目标，避免将活动扩展到伙伴意见相左的领域。
比起内部分歧于目标和策略的广泛联盟，聚焦于一个明确要求的联盟更具成效。
公开感谢你的合作伙伴
在你的请愿页面和新闻稿中列出你的联盟伙伴。 公开感谢显示出给决策者的支持广度，并为合作组织提供可以与其受众分享的材料。
邀请合作伙伴代表在你的活动上发言或参与请愿传递。 活动结束后，不论结果如何，正式感谢你的合作伙伴。 与组织良好的关系值得为未来的活动维持。